S.M.A.R.T. WORKING: INTERVISTA AD ALESSANDRO RIMASSA
Come sta cambiando l’esperienza di lavoro? Che ruolo hanno gli uffici? Come gestire al meglio l’organizzazione e le relazioni? Cosa può fare ognuno di noi? Ne abbiamo parlato con Alessandro Rimassa, imprenditore con una grande esperienza su education, future of work e digital transformation. Ha fondato Radical HR, la prima edtech italiana verticale sul mondo HR, e prima Talent Garden Innovation School, business school leader sui temi del digitale e dell’innovazione, punto di riferimento per studenti e aziende.
Che cos’è il lavoro S.M.A.R.T.?
Il lavoro S.M.A.R.T. (Smart, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) è un approccio al lavoro che si concentra sulla flessibilità, l’efficienza e la produttività. Il lavoro S.M.A.R.T. si concentra sulle attività da svolgere e sugli obiettivi da raggiungere, piuttosto che sull’orario e sul luogo di lavoro.
È caratterizzato dalla possibilità di lavorare da remoto o di avere orari di lavoro flessibili, ma è solamente una possibilità. Una persona potrebbe lavorare in S.M.A.R.T. working andando tutti i giorni in ufficio, le fondamenta rimangono le attività e gli obiettivi.
Lo S.M.A.R.T. working può essere oggetto di misurazione?
Sì, in particolare, i risultati produttivi possono essere misurati in base agli obiettivi prefissati, ai tempi di consegna e alla qualità del lavoro svolto. Inoltre, possono essere utilizzati strumenti come il performance management, l’analisi dei dati e i feedback per valutare l’efficacia del lavoro S.M.A.R.T.
La progettazione di un nuovo “patto del lavoro” può consentire alle persone di costruire il loro personale life balance creando il connubio felicità-produttività. È questa la chiave per fidelizzare le risorse e attrarre nuovi talenti?
Sì, la progettazione di un nuovo “patto del lavoro” che consenta alle persone di creare il proprio life balance è una chiave importante per attrarre nuovi talenti, attraction, e fidelizzare le risorse interne, continuo attraction. Le persone sono sempre più alla ricerca di un equilibrio tra vita privata e lavoro e sono disposte a lavorare in un’azienda che offra questa opportunità. Inoltre, uno stile di lavoro più flessibile e personalizzato può aumentare la soddisfazione delle proprie risorse e la loro produttività, portando così ad un connubio felicità-produttività.
Modernizzare la relazione tra impresa e leadership significa costruire fiducia reciproca e trasparenza nella comunicazione. Quali sono i risvolti di questo approccio?
La modernizzazione della relazione tra impresa e leadership attraverso la costruzione di fiducia reciproca e trasparenza nella comunicazione può avere diversi risvolti positivi. In primo luogo, la fiducia reciproca può aumentare la motivazione e la soddisfazione delle proprie persone, poiché si sentono più coinvolti e apprezzati all’interno dell’organizzazione. Inoltre, la trasparenza nella comunicazione può ridurre la disinformazione e la diffusione di voci all’interno dell’organizzazione, migliorando così l’efficienza e la produttività. Infine, la modernizzazione della relazione tra impresa e leadership può anche portare a una migliore gestione del cambiamento e ad una maggiore capacità di adattamento alle nuove sfide del mercato.
