{"id":6281,"date":"2023-06-21T14:56:50","date_gmt":"2023-06-21T12:56:50","guid":{"rendered":"https:\/\/phdlifescience.eu\/?p=6281"},"modified":"2023-09-29T10:04:16","modified_gmt":"2023-09-29T08:04:16","slug":"psp-con-un-diseno-supranacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/phdlifescience.eu\/es\/psp-con-un-diseno-supranacional\/","title":{"rendered":"PSP CON UN DISE\u00d1O SUPRANACIONAL"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\nTiempo de lectura:<\/span> 3<\/span> minutos<\/span><\/span>\n

El creciente n\u00famero de publicaciones y estudios observacionales sobre los PSP en Europa a lo largo de los \u00faltimos diez a\u00f1os pone de manifiesto la importancia de su impacto en la atenci\u00f3n sanitaria. Sin embargo, seg\u00fan apunta la literatura del sector (\u201cThe Impact of Patient Support Programs in Europe: A Systematic Literature Review\u201d<\/a><\/em>), para que estos programas puedan alcanzar su m\u00e1ximo potencial, se necesitan unas directrices y recomendaciones que los armonicen a nivel europeo, de modo que se estandaricen sus m\u00e9todos, se mida su impacto sistem\u00e1ticamente y se desarrollen tecnolog\u00edas digitales y modelos de atenci\u00f3n que puedan incorporarse a la oferta de cada pa\u00eds.<\/p>\n

Los retos de la globalizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Cada PSP tiene sus propios retos y requiere un dise\u00f1o orientado a objetivos, a sus destinatarios y a los pa\u00edses en los que se va a implementar. No existe una f\u00f3rmula\u00a0plug-and-play<\/em>\u00a0que se pueda reproducir en varios territorios, pero lo que s\u00ed es posible es definir una serie de\u00a0caracter\u00edsticas estandarizadas<\/strong>\u00a0que permitan hacer\u00a0adaptaciones<\/strong>\u00a0en funci\u00f3n del pa\u00eds. Por lo tanto, en la relaci\u00f3n entre la industria farmac\u00e9utica y los sanitarios resulta imprescindible proporcionar valor a todos los\u00a0stakeholders<\/em>\u00a0implicados en el PSP, supervisar y analizar los servicios y productos ofrecidos desde una perspectiva basada en datos, y optimizar la aplicaci\u00f3n de las normas y el RGPD en el tratamiento de datos personales y la privacidad.<\/p>\n

El retorno econ\u00f3mico<\/strong><\/p>\n

Hoy en d\u00eda las empresas de\u00a0healthcare<\/em>\u00a0tienen la funci\u00f3n de desarrollar tratamientos y servicios que acompa\u00f1en a las personas con enfermedades raras, cr\u00f3nicas o degenerativas (y a sus cuidadores) durante todo el tiempo que est\u00e1n en terapia. El PSP es el instrumento que puede dar respuesta a esta combinaci\u00f3n de terapias y servicios, garantizando la seguridad del paciente y la farmacovigilancia mediante el seguimiento de todos los efectos secundarios potencialmente graves. Adem\u00e1s, contribuyen tambi\u00e9n a una mejor gesti\u00f3n de la enfermedad (especialmente en las patolog\u00edas cr\u00f3nicas), un seguimiento a largo plazo y, en consecuencia, una mayor efectividad del tratamiento.<\/p>\n

En un\u00a0documento informativo de 2018 \u00a0<\/u><\/a>de\u00a0la Confederaci\u00f3n NHS<\/u><\/a>, que respalda y habla sobre el sistema sanitario en Inglaterra, Gales e Irlanda del Norte, se afirma que los m\u00e1s de 15 millones de pacientes con enfermedades cr\u00f3nicas son los que generan un mayor consumo de recursos asistenciales del sistema sanitario nacional del Reino Unido, con un promedio del 55\u00a0% de las citas m\u00e9dicas de atenci\u00f3n primaria, el 68\u00a0% de las consultas ambulatorias y de urgencias, y el 77\u00a0% de los d\u00edas de hospitalizaci\u00f3n. Por lo tanto, el principal objetivo es mejorar la atenci\u00f3n a los pacientes cr\u00f3nicos para una gesti\u00f3n m\u00e1s efectiva de los presupuestos destinados a salud. La soluci\u00f3n a este reto pasa por dise\u00f1ar PSP eficaces que se centren en una\u00a0gesti\u00f3n digital y asistencial<\/strong>\u00a0teniendo en cuenta las\u00a0necesidades del paciente<\/strong>.<\/p>\n

Soporte digital y atenci\u00f3n domiciliaria<\/strong><\/p>\n

Un\u00a0estudio<\/a>\u00a0realizado por Rock Health Advisory, acelerador de innovaci\u00f3n en salud digital, que trata sobre el aumento de las inversiones y de las startups de salud digital, revela que el inter\u00e9s de los inversores en telemedicina, gestionada de forma remota a trav\u00e9s de plataformas mHealth, gener\u00f3 un volumen de ventas de 6.000 millones de d\u00f3lares solo en 2017. Las tecnolog\u00edas digitales requieren, sin lugar a dudas, una atenci\u00f3n considerable tanto desde el punto de vista de la estructura del servicio prestado \u2014con el objetivo de garantizar que se dispone de los elementos necesarios para el cumplimiento de obligaciones como la farmacovigilancia\u2014, como en todo lo referente a la protecci\u00f3n de datos personales. No obstante, es importante destacar que tambi\u00e9n abren las puertas a nuevas formas de\u00a0personalizar los PSP<\/strong>\u00a0y de\u00a0agilizar los procedimientos<\/strong>\u00a0a nivel internacional. Gracias a las innovaciones tecnol\u00f3gicas y a las soluciones de software, es posible desmaterializar el\u00a0patient journey<\/em>\u00a0y hacer que todo el proceso de atenci\u00f3n y el trabajo de las personas que intervienen en \u00e9l, desde el paciente hasta el m\u00e9dico y los profesionales sanitarios, sea m\u00e1s eficiente. En cambio, en el caso de la prestaci\u00f3n de servicios sanitarios presenciales, como la atenci\u00f3n domiciliaria, es necesario contar con unos conocimientos y una estructura que, adem\u00e1s de adaptarse a la realidad individual de cada pa\u00eds, respete los procedimientos y reglamentos previstos por los organismos supranacionales, como la Agencia Europea de Medicamentos (EMA), el Comit\u00e9 de Terapias Avanzadas (CAT) y el Comit\u00e9 de Medicamentos de Uso Humano (CMH).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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